一个卖水的，为什么要跟整个互联网过不去？
钟睒睒又开炮了。
这位卖水卖到全国首富的老头，2026年夏天坐在央视的演播室里，一脸苦大仇深，仿佛他不是去卖农夫山泉的，而是去卖惨的。
他说电商平台是披着技术外衣的超级中间商，说城市的感性消费被杀光了，说年轻人整天耗在手机屏幕上，创造性和感性被扼杀完了。他说必须限制平台的权力。
这话听着耳熟。因为这不是他第一次开炮。
2024年11月，他率先向电商平台低价竞争模式开炮，说平台主导的价格战严重伤害国货品牌与实体产业，还撂下狠话：农夫山泉坚决不做直播带货，拒绝参与行业无序内卷。同年12月，他又去拆平台助农的台，说流量堆砌的线上热销是虚假繁荣，真正的乡村振兴得靠实体产业化，不是靠平台流量炒作。
到了2025年，老头彻底放飞了。年初直接把头部电商平台称作中国经济的绞肉机、中小经营户的周扒皮；4月再补一刀，提出“全产业链为平台打工”的控诉。
直到今年8月，他坐在央视镜头前，给这场长达两年的口水战做了一个总结陈词：平台是中间商，是特殊的中间商，是无处不在的中间商，是杀光了零售商、禁锢了年轻人思想的中间商。
钟睒睒还拿可口可乐和百事可乐说事，说这俩几乎是商量好的一样对价格敏感，我提价你也提价，从来不往下打价格战。言下之意，成熟的市场经济不该这么卷，这么低价竞争是非常不成熟的表现。
与此同时，农夫山泉2025年年报里骄傲地写着：通过控制电商渠道销售占比不超过5%，稳定了经销体系的价格秩序和整体盈利能力。毛利率从58.1%涨到了60.5%。
你看，一个毛利率超过六成的企业，一个靠把天然水装进塑料瓶就卖出几百亿的人，现在跑出来痛斥别人是中间商，痛斥低价竞争不成熟。这画面本身就充满了荒诞的喜感。
但荒诞归荒诞，我们得认真问问：这老头到底说对了什么？又到底错在了哪里？
1
如果哈耶克和弗里德曼泉下有知，听到钟睒睒这番话，两位老爷子的反应大概会很分裂——一半想给他鼓掌，一半想抽他嘴巴。
先说该鼓掌的部分。
哈耶克不是那种“市场万能、垄断无罪”的傻白甜。他承认，即便没有政府授予的特权，企业垄断依然可能作恶。
他特别警惕两件事：一是垄断者对不同客户搞歧视性条款，二是利用支配地位阻止潜在竞争、把暂时的优势固化为永久的霸权。
如果钟睒睒说的属实，平台掌控流量与定价权，让全产业链为平台打工，利用算法对商家实施差别化待遇，让新进入者根本没有出头之日，那这确实踩到了哈耶克的红线。这不是什么技术中立，这是排他性支配。
竞争必须是公开、自由、无欺骗或欺诈的。如果平台的低价不是来自成本优势，而是来自交叉补贴、数据垄断、掠夺性定价，那这就不是市场竞争，这是披着竞争外衣的绞杀。
钟睒睒指控平台只卷价格，不卷质量，如果平台的流量机制系统性地把竞争导向单一维度，导致质量、创新、品牌溢价这些信号无法在价格中有效反映，那确实扭曲了价格作为分散知识协调机制的核心功能。
竞争不应从发现更优模式退化成谁更能烧钱换流量。
2
好了，巴掌该扇过来了。
钟睒睒把电商平台定性为披着技术外衣的超级中间商，语气里满是道德优越感，仿佛中间商天然就是吸血鬼。
但中间商不是市场的寄生虫，中间商是市场分工的必然产物，是降低交易成本、传递分散知识的关键节点。
从斯密到哈耶克，市场最伟大的发明之一就是专业化分工。
电商平台不过是效率更高的中间商形式。钟睒睒的潜台词是：我生产瓶装水的是实体经济，你撮合交易的是虚拟吸血。但在自由市场理论里，没有谁比谁更高贵，只有谁比谁更高效。
这种生产端神圣、流通端卑劣的等级观念，本身就是一种致命的建构理性。你以为你能站在上帝视角判定哪个环节应当获得更高利润？
更可笑的是钟睒睒对感性消费被扼杀的哀悼。他说城市里逛街时看到一件衣服就买了，这种即兴消费被杀光了，年轻人整天耗在手机屏幕上，创造性和感性没了。
弗里德曼听到这话估计会气得从轮椅上跳起来。消费者主权（consumer sovereignty）是他的核心信条：消费者通过自由选择保护自身，市场应该回应消费者的偏好，而不是由生产者来规定消费方式。
如果消费者自愿选择刷手机、点外卖、网购，那是他们的偏好表达，不是你钟睒睒有资格定义高级还是低级的。
谁给了你一个卖水的权力，来判定感性消费比效率消费更优越？
这种论调的本质，是生产者把自己的利益包装成了公共利益，把自己的怀旧情绪包装成了他者的社会危机。
至于钟睒睒拿可口可乐和百事可乐从不打价格战来论证成熟市场，这简直是对竞争理论的公然羞辱。
竞争的价值恰恰在于它是一个动态过程，不断发现更低成本、更优模式。
把静态的价格同盟当成市场成熟的标志，这是把市场经济当成了计划经济，大家商量好别降价，你好我好大家好，那消费者呢？消费者的利益谁来管？
3
钟睒睒再有钱，也是旧世界的首富。
他的财富建立在层层经销商、毛细血管般的线下终端、信息不对称的传统渠道之上。他毛利率60%，靠的是你对便利店冰柜里那瓶水的即时性依赖。
你渴了，走进店里，拿了就走，不问价格。这是传统零售的魔法。
但马云黄峥和刘强东们，玩的是另一种魔法。他们不是在卖水，他们是在卖“卖水的机会”。
平台是数字时代的地主，商家是数字佃农，流量是地租，算法是鞭子。
钟睒睒的经销商体系再庞大，也比不过一个App的触达效率；他的品牌溢价再坚固，也扛不住平台对价格体系的冲击。
所以钟睒睒说全产业链为平台打工，这不是修辞，这是正在发生的现实。
从农户到工厂，从品牌商到快递小哥，每个人都在平台的算法里讨生活。平台说让你上首页，你就能活；平台说你的流量费涨三倍，你就得认。这不是自愿契约，这是结构性依附。
不可替代性一旦出现，自愿就变成了变相的强制。
在今天，不上平台等于商业自杀。当平台已经成为基础设施，自由选择就成了一种精致的谎言。就像你不能说“你可以不用电”一样，你也不能对一个品牌商说“你可以不上天猫京东拼多多”。
这才是钟睒睒真正说对的地方：当平台从市场参与者变成市场基础设施，当流量从竞争工具变成生存命脉，平台的支配地位就不再是普通的商业优势，而是一种需要被约束的权力。
钟睒睒的悲哀在于，他看对了病症，却开错了药方。
钟睒睒自己就是旧秩序的最大受益者。他的毛利率60%，本身就建立在某种程度的信息不对称和渠道壁垒之上。
他反对平台低价，不是因为低价伤害了消费者，而是因为低价伤害了他维持高价的能力。他哀悼感性消费，不是因为真的关心城市街道的烟火气，而是因为烟火气里藏着他的经销体系。
4
所以这场战争的本质，不是实体与虚拟的战争，不是正义与邪恶的战争。
一个是靠瓶装水垄断起家的旧贵族，一个是靠流量垄断崛起的新领主。钟睒睒再有钱，也买不来年轻人刷手机的时间；他的渠道再深，也深不过算法的推荐流。
钟睒睒是明日黄花，这几乎不用怀疑。但明日黄花的哀鸣里，有一个真问题不能被忽视：当电商平台利用支配地位实施歧视性定价、阻止潜在竞争、扭曲产业链利润分配时，这确实关乎未来。
钟睒睒终将老去，他的瓶装水帝国也许还会在便利店的冰柜里占据一席之地。但平台经济的权力扩张不会停止，算法对产业链的虹吸不会停止，年轻人被屏幕禁锢的趋势也不会因为某个老头的哀嚎而逆转。
真正的问题不是钟睒睒能不能斗过马云刘强东，而是：当旧贵族倒下之后，新领主的权力由谁来约束？
钟睒睒给不出答案。他只是一个在央视镜头前愤怒的老头，一个守着60%毛利率却声称自己被欺负的商人，一个用可口可乐的价格同盟来为反竞争行为辩护的矛盾体。
但他的愤怒，哪怕掺杂了私利的杂质，也照出了一个真实的阴影：在算法和流量的阴影下，下一个“被全产业链打工”的，可能就是你我。
那时候，没有钟睒睒替我们上央视。我们只有自己。
作者：贝明减
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